博鱼官方网站关于教练式辅导我们需要掌握这些知识点管理的主要任务是达成目标、完成任务，如何去达成目标？如何去完成任务？需要的是管理者发挥管理的效能，提升团队的战斗力。

　　1、辅导不是代替下属去做事，而是教会他如何思考、如何去做事，即做正确的事情与正确地做事相结合

　　3、教练式辅导是通过管理者进行提问的方式达到“点拨”下属的作用，辅导的主要模型是GROW模型

　　4、GROW模型：G为目标，R为现状，O为方案博鱼官网，W为行动。GROW模型是指管理者通过四个方面的提问，确保下属进行正确的思考，然后按照提问的思路去做事情

　　5、关于目标G的提问：目标是什么？我们的计划是什么？我们该如何去完成目标？完成目标还需要哪些支持和帮助？

　　6、关于现状R的提问：现状是什么？现状和目标之间的差异是什么？有什么问题？怎么去缩小这个差异呢？

　　7、关于方案O的提问：为了解决这些问题，我们该做什么？第一步要做的事情是什么？先做什么后做什么？方案是否完善？方案需要谁的帮助？

　　8、关于行动W的提问：我们什么时候开始行动？如果时间不是问题，我们该怎么做？如果资源不是问题，我们该怎么做？如果从现在就开始，你该做什么？