博鱼官网新光•夜读施华洛世奇的历史、环境是别家企业学不来的，我们必须走自己的品牌之路。但有一点是相通的。一个企业没有品牌，事业就不可能持续下去。企业唯一能传承的灵魂，就是品牌。

　　21世纪头几年，是义乌饰品行业，也是新光发展最快的时期。在饰品界，流传着两句商谚：“中国饰品看义乌”，“义乌饰品看新光”。

　　21世纪初，义乌生产的饰品与北边的青岛和南边的广州形成了中国饰品行业三足鼎立的格局。2002年，义乌饰品行业的销售额超过80亿元，成为国内最大的饰品产销基地，2003年销售额超过100亿元，2004年销售额达到120亿元博鱼boyu体育。

　　经过10年的发展，义乌饰品行业形成了一条包括产品开发、材料供应、物流配送和产品销售在内的产业链，借助本地市场的优势迅猛发展。义乌饰品行业属典型的劳动密集型产业，像胸针、项链、头花、手链等由于制作材料便宜、制作简单，始终以较低的价格进行销售，以薄利多销为宗旨。

　　至2005年，义乌已有饰品企业和经营户4 000多家，从业人员约15万人，产品销往100多个国家和地区。全国饰品行业80％的内销份额和70％的出口份额均由义乌的饰品企业所掌控。义乌不仅成为中国最大的饰品产销地区，而且取代广州成为中国最大的饰品集散中心。

　　以义乌为代表的中国饰品业方兴未艾，以强劲的发展势头在全球饰品界迅速崛起。“中国饰品看义乌”，就是对这一现实的贴切描述； “义乌饰品看新光”，则说明了新光在义乌饰品行业和全球饰品市场上的影响力。

　　至2005年，新光占据了中国市场40%份额，堪称饰品业的标准制定者。我们也是施华洛世奇在全球最大的客户，拥有300多名设计师，每天推出120多个饰品款式。

　　随着跻身全球最具生产规模和研发实力的饰品厂商行列，每逢举办国际小商品博览会，新光公司都要组织新品展示会与购销洽谈会。这些活动关系着下一年全球饰品市场的流行趋势，也影响着饰品经销商们的运营成本与利润。

　　回顾创办企业后的10年，我们把全部精力都用在了生产经营上，根据市场需求和我们的实力，一步一步地扩大生产规模。一年一年地建厂房、添设备，一处一处地发展门市和代理商。企业规模扩大后，我们又不失时机地对企业内部管理进行改革，一步一步地从家族式管理模式中脱胎出来，实现规范化管理。根据资本实力和经营能力，我们开始跨行经营，市场从国内做到国外，公司从内地开到香港，已走向集团化经营。

　　2003年，我们组建了新光控股集团公司。从1995年公司创业开始，经过10年的积累，新光已发展成为以流行饰品为主业，集投资、贸易、地产于一体的民营企业集团。

　　新光未来的道路该怎么走？我们是不是已经有了清晰明确的发展战略？我们是不是已经有了强有力的管理团队和专业人才储备？我们是不是已经有了成熟的集团控股公司管理体系？我们是不是已经有了足够强大的企业文化、社会影响、品牌价值等企业软实力？这些都是我需要去面对、梳理、讨论和解决的问题。

　　有人比喻，民营企业的发展，就像一条独木舟从青藏高原一路航行到长江口，接下来就要入海了。如果没有足够的准备，它们将在大海里找不到自己的航向。这把握方向、辨明航道的事，正是我这个董事长需要做的。